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企业管理丨八大黄金定律,助你提高管理效率!

作者:admin 发布日期:2019/7/12


企业讲究管理,管理讲究效率,想要提高管理效率,就得按照一定规律来办事情。对于企业管理来说,有以下八大黄金定律。

1马太效应:要保持优势必须做大

马太效应,名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言:“凡有的,还要加倍给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来”。马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象,被广泛应用于社会心理学、教育等领域。

马太效应?#24471;?#20102;大企业在市场中的绝对优势,企业要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能轻?#36164;?#33719;比弱小的同行更大价值和收益。在市场上,几乎所有领域中,能始终保持优势的,基本都是大企业。而若企业没能迅速在该领域做大做强,那么就要考虑是否需要寻找新的发展领域,以获得较好的回报。


2奥卡姆剃刀定律?#33322;?#20915;根本问题

复杂容?#36164;?#20154;迷失,只有简单化才利于人们理解和操作。奥卡姆剃刀定律的内涵就是:如无必要,勿增实体。它指出许多东西其实是有害无益的,很多时候,人们会被这些麻烦压垮。我?#19988;?#20570;的就是化繁为简,将复杂的事物变简单。

在企业管理中,奥卡姆剃刀定律告诉我们,在处理事情?#20445;?#35201;把握事情的主要本质,把握主流,解决根本的问题。尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。从这个意义上讲,管理之道就是简化之道,简化才意味着对事务真正的掌控。

3华盛顿合作规律:人多未必力量大

一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。

人与人的合作并不是力气的简单相加,并不是简单的1+1=2,而要微妙和复杂得多。比如,假定每个人的能量都为1,那么10个人的能量可能比10要大,也可能比1还小。人与人的合作不是静止的,更像是自带?#36739;?#30340;能量,互相推动时事半功倍,相互抵触时一事无成。华盛顿合作规律告诉我们,在企业管理中,人多未必力量大。一件事情,并不是参与的人越多,越容易获得成功。合作是一个问题,如何合作、要不要合作也是一个问题。



4手表定理:一个团队只能有一个声音

一个人有一只表?#20445;?#21487;以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表?#20445;?#21364;无法确定。两只表并不能帮人更准确的判断时间,反而制造混乱,?#27599;?#34920;的人失去对时间的判断。准确的做法就是选择其中一只表,并极力将其时间调准,并以此作为标准。

在企业经营管理上,手表定律告诉我们:对一个组织,不能同时采用两种不同的方法、设置两种不同的目标。一个人也不能由两个人来同时指挥,一个团队也不能有两个决定的人。否则会让这个企业、这个团队、这个人无所适从,让行为陷入混乱。


5零和博弈:?#20843;?#36194;”才能皆大?#26029;?

零和博弈,是博弈论的一个概念。参与博弈的各方,在严格竞争下,总会一个赢,一个输,博弈各方的收益和损失的总和永远为零,双方也不存在合作的可能。

零和博弈,有点类似于将自己的幸福建立在他人的痛苦之上,因为你损我荣,所?#36816;?#26041;都想尽一切办法以实现?#20843;?#20154;利己”。然而有一方的得到,便有一方的损失,整个社会的利益?#25442;?#22240;此而增加一分。零和博弈,不利于整个社会的发展。取而代之的?#20843;?#36194;”理论,显得更加合理。“利己”不一定要建立在?#20843;?#20154;”的基础上,通过有效合作,皆大?#26029;?#30340;?#32622;?#26159;可能出现的。


6酒与污水定律:要及时处理?#24378;擰?#32769;鼠屎”

如果把一匙酒倒进一桶污水中,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,得到的还是一桶污水。酒与污水定律告诉我们,只要有?#19988;?#21242;污水,再多的酒都成?#23435;?#27700;。

在企业中,总难免会有污水,进而给企业带来各?#25351;?#26679;的矛盾?#32479;?#31361;,这就要求企业管理者能够迅速地发现污水,并及时进行处理。企业里的污水,就像是一锅粥里的一颗“老鼠屎?#20445;?#26377;着惊人的破坏力,一个高效的部门可能因此变成一盘散?#22330;?/span>


7“南风”法则:关心?#29575;簦?#25165;能激发工作积极性

北风和南风比威力,?#27492;?#33021;把行人身?#31995;?#22823;衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。

这个故事称为南风法则,也称为温暖法则。它告诉我们:感人心者,莫先乎情。在处理人与人之间的关系?#20445;?#35201;特别注意讲究方法。温暖胜于严寒,运用到管理中,则要求管理者尊重和关心?#29575;簦?#22810;点人情味,多注意解决?#29575;?#26085;常生活中的?#23548;?#22256;难,让?#29575;?#30495;正感受到管理者给予的温暖。这样,能激发出?#29575;?#30340;工作积极性。


8金鱼缸效应?#21644;?#26126;公开可防止腐败和不正之风

金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况?#23478;?#28165;二楚。这就是金鱼缸效应,比喻一种极高透明度的民主管理模式。

运用到管理中,就要求领导者增加规章制度和各项工作的透明度,由此,领导者的行为就会置于员工的监督之下,从而有效防止领导者滥用权力,强化其自我约束机制。同?#20445;?#21592;工的主人翁意识和责任感也得到提升。

透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。规章制度和各项工作的透明,能有效激励员工,让其产生超越自我和他人的欲望,有助于?#22836;?#21592;工潜力,为企业做出贡献。


企业往往成在经营,败在管理。

有效的企业管理,可以使企业上下人际关系?#25176;常?#33021;及时发现和解决企业中存在的问题,从而顺利完成企业的工作任务。

企业领导者应该在重视制度规范的同?#20445;?#36890;过建立健全企业管理体系,不断提升企业管理系统的水平来完善自己、发展企业






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