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老板必看:成功的企业,从不只盯着利润

作者:admin 发布日期:2019-5-22

这样一组数据:在我国,?#34892;?#20225;业约占全国企业总数的99%、工业产值的60%、利税的50%、就业人口的75%、销售收入的60%....这样算来,?#34892;?#22411;企业在中国经济GDP贡献中占据?#31246;?#22721;江山。

但从今年起,?#34892;?#22411;企业在发展中面临着一样的痛点,订单量下降,公司效益变差,大批裁员,甚至进入了停摆期....

据统计,这一数据已经高达30%,我国?#34892;?#22411;企业的发展面临着挑战。面对当今世界、科技的?#25307;?#26376;异,互联网、人工智能、大数据....正在改变着我们的生产、生活方式。企业老板也要转变思维,做出适时的改变。


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1?#34892;?#22411;企业的成败,关键看管理





有人说:“?#34892;?#20225;业的成败,关键看管理与教育”。成在经营,败在管理,但大多数?#34892;?#22411;企业依旧没有重视管理:基本的企业管理概念还没有建立,管理规则还没有制定……对于企业老板而言,管理员工始终是个棘手的问题。

时代在发展进步,互联网+、新经济时代引发的第三次管理革命,必然带来商?#30340;?#24335;,管理模式的变化。加之员工知识水平参差不齐,地域文化各异,对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样,他们的思想、状态始终处于变化之中,因此,企业管理也要适应变化。

2如何管理“不合作”员工


在如今的职场上,面对“不合作”的员工,企业老板又该如何管理呢?

大家是否听过?#23433;?#34631;效应”的理论,讲的是:在男卫生间,因为小便器使用“不准确”,而使打扫卫生产生了很多不必要的麻?#22330;?#20110;是我们会在厕所墙上看到很多标语,例如:“靠近文明,贴近方便”。但效果微乎其微,一句口号妄想改变人性?在西方,就有人在小便器?#34892;?#30011;一只苍蝇,?#34892;?#22312;如厕时,会不自觉的瞄准苍蝇“射击”,“击落”苍蝇会给他们带来一定程度的成就感,问题轻而易举的解决了。

?#36866;?#26377;点重口,但同样的思路可以适用于企业管理。对待“不合作”的员工,苦口婆心的说教,?#21482;?#32773;严刑峻法是不够的,设立一个目标或许更能激起挑战。管理?#26087;?#23601;是需要他人的配合,来实现?#32422;?#30340;意愿。从人性的角度讲,合作不能是一?#26234;科?#24615;行为,只有能给?#32422;?#24102;来好处时,员工才愿意合作。

再举个例子,在古代打仗的时候,城池久攻不下,这时将军一声令下:城破后士兵可以封侯封地,结果?#19978;?#32780;知,?#31185;?#22823;振,一天城破。面对“不合作”的员工,不要采取任何妄图?#36843;?#24809;恶扭转人性的方式,管理上应顺应人本主义的理性回归。合作的前提是好处,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

3胜任是更好的激励



我们都知道,人的行为都是由动机引起的,上面所说的好处不失为一种动机,这种好处就是员工配合工作的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。所以,业老板通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性

但物极必反,?#20013;?#19981;断的激励必然导致?#20013;?#19981;断的疲惫,大家非但不会?#32422;?#21169;感到热血?#21009;冢?#21453;而会像讨厌广告一样回避激励,更不可能在不?#19981;?#30340;事情上取得成功。 

胜任是更好的激励,只有从事?#32422;?#33021;够胜任的工作,员工才有成就感,有成就感,是继续努力的前提。所以,企业老板在制定激励机制时,与其不?#31995;?#28608;励员工,不如把宏伟的目标细化,分解的目的就是告诉员工,无论他们处于?#35009;?#20301;置,他们都能取得成功。










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