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《西游记》里的企业管理之道,你看懂了吗?

作者:admin 发布日期:2019-5-17

九九数完魔灭尽,三三行满道归根。

贞观十三年,唐僧拿了唐太宗的“天使投资?#20445;?#36367;上了十万八千里的海外旅游观光附带取经创业之路。

求取真经历经九九八十一难,为什么吴承恩只让唐僧带三个徒弟去西天取经?要知道,当年明朝郑和下西洋时,团队里可是有船员两万名,船舰千余艘。虽然《西游记》是虚构的故事,但其实藏有许多有趣的企业管理之道,今天让我们从四个方面看看唐僧是怎么实现高效管理的吧。

一:明确的目标

战略角度:愿景、使命和价值

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我们会发现《西游记》整个故事的愿景其?#36947;?#33258;于唐僧发展大?#21697;?#27861;、普度众生的愿望,随后才上升为组织的愿景。

从书中我?#19988;?#26041;面看到这一系列战略定位来自于唐僧作为领导者的个人坚守,另一方面我?#19988;?#21487;以看到唐僧个人能力在克服困难中不断的进化和提高。唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。

领导如果?#25442;?#21046;定目标,肯定是个糟糕的领导。作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标,描绘未来美好生活是必要素质。一个企业,也应选择这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的目标。

二:合适的团队

组织角度:取经人的角色定位

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师徒几人能坚持走到西天,很重要的一个原因,是有一支合适的团队,而且这支团队的人员结构比较合理。

唐僧对自己的目标非常执着,起到了凝聚力和团队核心作用;孙悟空虽然不受管教,但是战斗力爆棚,且充满正义;猪八戒虽然懒一点,但是?#20174;?#26377;积极乐观的态度;?#25104;?#20174;来都不空谈,脚踏实地的“上班”。

就拿企业来说,老板纵有三头六臂,也只是个人生产效率高,永远无法竞争过一个团队,所以企业的发展离不开一支敢打?#31227;礎?#33021;打硬仗的员工?#28216;欏?#20004;者是共生的关系,谁也离不开谁。

所?#36816;擔?#20225;业梦想是通过团队来实现的,因此这个团队的组成就十分关键,团队成员之间如何巧妙的搭配组合,具有互补性,是实现“企业梦”的重要保障。

三:针对性激励

物?#24335;?#24230;:共同利益是同呼吸、共命运前提


首先是物质激励。取经前,观音赐给唐僧两件宝物:“锦澜袈裟”一领,“九环锡?#21462;?#19968;根,取经过程中,观音又给了孙悟空三根毫毛,使孙悟空打消了回花果山的念头。

其次是精神激励。对猪八戒、?#25104;?#30333;龙马,观音许诺他们“将功折罪,还得正果?#20445;?#24847;思就是完成绩效目标后,会得到什么样的晋升,让员工看到光明的未来,获取不竭的动力。

特别是?#36816;?#24735;空,如来还亲口?#20449;?#20182;若继续保唐僧走到西天来,也让他成佛,这对于有着自我实?#20013;?#35201;的孙悟空而言,等于给他规划了一条双赢的职业发展通道。

老板切勿想当然认为企业资本是自己出的,所有的收益?#21152;?#35813;是自己独自享有,只拿出杯水车薪的小钱给员工发薪水。为实现企业梦想,物质激励要与精神激励相结合起来,让员工进一步增强与企业同呼吸、共命运的意?#38431;?#20915;心。

四:以制度立足

制度角度:组织赋予的权利千万不要滥用


如果唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棒打死,或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,也就无法成为领导。

但是唐僧从来不滥用自己的权力,只有在面对大是大非的时候,才动用自己的?#22836;?#26435;。这对企业领?#23478;?#26159;有借鉴意义的,组织赋予的?#22836;?#26435;千万不要滥用,奖励胜于?#22836;#?#36825;是领?#23478;?#26415;的基本原理。

孙悟空一开始并不尊重唐僧,但是在历经艰险后,唐僧的执着、善?#24049;投?#33258;己的关心也感化了孙悟空,让他死心塌地保护唐僧。领?#23478;?#23450;要学会进行情?#22411;?#36164;,要多与下属交流、沟通,关心团队成员的?#29575;?#20303;行,塑造一种家庭的氛围。

?#24895;?#21508;异的师徒四人,

十万八千里的取经路。

一路艰难险阻,

若不是心有坚守,

怎能敌?#35199;?#39757;魉。

现代企业经营也是一样的,

九九八十一难,难在坚守。

只要坚?#37073;?#36335;就在脚下。


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